8月13日下午，市城投公司黨組書記、董事長(zhǎng)肖鑫，市城投公司黨組成員、副總經(jīng)理戴真寶，赴公司調(diào)研督導(dǎo)改革創(chuàng)新發(fā)展及“我為群眾辦實(shí)事”工作，并主持召開座談會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子等共14人參加了會(huì)議。

      會(huì)上，戴真寶副總經(jīng)理對(duì)公司查擺的問題提出了整改要求，一要強(qiáng)化責(zé)任主體意識(shí)，規(guī)范公司目前10個(gè)班子成員的分工，把握方向，明確責(zé)任主體，確保公司各工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量竣工。二要強(qiáng)化工作效率意識(shí)，健全完善內(nèi)部管理機(jī)制，以效率助力建設(shè)高效、現(xiàn)代化企業(yè)。三要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)效益意識(shí)，探索實(shí)踐工程項(xiàng)目集采等發(fā)展思路。四要強(qiáng)化人才引進(jìn)意識(shí)，特別是裝飾裝修、機(jī)電、核心勞務(wù)隊(duì)伍等專業(yè)技術(shù)人才的引入。五要強(qiáng)化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，努力克服內(nèi)部管理競(jìng)爭(zhēng)不夠及對(duì)外業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力不足等缺陷。六要強(qiáng)化項(xiàng)目管理專業(yè)化、規(guī)范化意識(shí)，針對(duì)當(dāng)前專業(yè)分包、勞務(wù)分包合理合法化問題，拿出具體措施方案進(jìn)行規(guī)范。七要強(qiáng)化解決問題的意識(shí)，把工程建設(shè)管理擺在第一位，將內(nèi)部審批流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化和高效化，突破重點(diǎn)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員體制束縛，凝聚企業(yè)員工戰(zhàn)斗力。

     肖鑫董事長(zhǎng)對(duì)公司的改革發(fā)展指出了企業(yè)發(fā)展定位、企業(yè)主體上升等七個(gè)方面的問題。

     企業(yè)發(fā)展定位問題。企業(yè)發(fā)展不能忘記祖業(yè)，要樹立建筑施工是當(dāng)家產(chǎn)業(yè)的思想不動(dòng)搖。發(fā)展副業(yè)可從三方面考慮：一是成立材料公司，但不能只局限經(jīng)營(yíng)原材料，要注入自己的技術(shù)后再進(jìn)入市場(chǎng)；或以公司資產(chǎn)向外拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，可以選擇3—5種產(chǎn)業(yè)認(rèn)真做。二是商住地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，通過地產(chǎn)開發(fā)，以業(yè)換地，以地?fù)Q錢，搞片區(qū)式的開發(fā)。三是引入核心勞務(wù)隊(duì)伍，形成1+3產(chǎn)業(yè)體系經(jīng)營(yíng)，盤活企業(yè)經(jīng)濟(jì)。

      企業(yè)主體上升問題。企業(yè)向什么方向發(fā)展，都必須保證國(guó)有企業(yè)地位不動(dòng)搖。司屬二級(jí)公司可實(shí)行混改，如贛中勞務(wù)公司、建筑材料方面等，形成1+13（建總+13個(gè)縣市區(qū)城投公司）把量做起來，以國(guó)營(yíng)帶動(dòng)民營(yíng)，民營(yíng)激活國(guó)營(yíng)方式發(fā)展。

      公司隊(duì)伍激活問題。一是采取老人老辦法、新人新辦法方式改革。二是實(shí)行收入“固定+動(dòng)態(tài)”組合，采用基本工資（固定）+績(jī)效工資（動(dòng)態(tài)）模式，提升一線工人工資待遇，確保不少于1萬(wàn)元/月。三是確定項(xiàng)目經(jīng)理制，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，培養(yǎng)和穩(wěn)定項(xiàng)目經(jīng)理。 

      動(dòng)態(tài)性管理人才問題。公司目前面臨無(wú)核心隊(duì)伍、無(wú)專技人才等困境，工人在外面、財(cái)務(wù)在外面、材料在外面。要解決這些問題，應(yīng)從組建混合所有制勞務(wù)公司著手。對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才，可實(shí)行動(dòng)態(tài)性管理，例如采用公司發(fā)放底薪+社保+崗位工資+績(jī)效工資等方式，在企業(yè)需要時(shí)可隨時(shí)調(diào)配隊(duì)伍，當(dāng)企業(yè)無(wú)工作任務(wù)時(shí)，專技人才也可脫離公司，進(jìn)入市場(chǎng)。

     業(yè)績(jī)考核突破問題。要牢固樹立國(guó)企員工不能發(fā)財(cái)?shù)乃枷搿９绢I(lǐng)導(dǎo)班子可按30萬(wàn)元/年薪資定位標(biāo)準(zhǔn)，也可參照市城投公司正縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)待遇方案進(jìn)行工資待遇發(fā)放。按照“基本工資與崗位工資不動(dòng)，拉開績(jī)效工資”的方式，拿出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己朔桨笀?bào)市城投公司審定，過程一定要公開透明化，依靠績(jī)效來解決員工共性問題。

      項(xiàng)目建設(shè)規(guī)定問題。一要實(shí)行報(bào)賬制，不允許搞承包制。二要實(shí)行勞務(wù)制，項(xiàng)目主體堅(jiān)決不許轉(zhuǎn)包，但可實(shí)行勞務(wù)分包。材料由總承包方提供，過程一定要合理合法通過招標(biāo)確定。三要實(shí)行分包制，所有的項(xiàng)目分包工程，一律按招標(biāo)程序確定，堅(jiān)決不能指定分包。四要實(shí)行采購(gòu)制，符合政府采購(gòu)的項(xiàng)目都必須嚴(yán)格按政府采購(gòu)程序辦理；五要實(shí)行評(píng)審制，牢固樹立第三方市場(chǎng)化評(píng)審思想。

      廉政建設(shè)紀(jì)律問題。一是必須堅(jiān)持民主決策，重大事項(xiàng)的決策尤其是“三重一大”事項(xiàng)都應(yīng)該采取民主集中制。二是必須堅(jiān)持程序到位，工程項(xiàng)目的專業(yè)分包、材料采購(gòu)等事項(xiàng)要進(jìn)行掛網(wǎng)招標(biāo)。三是堅(jiān)決不允許利益輸送，必須牢記底線不突破。

      最后，就如何貫徹落實(shí)好市委王少玄書記“克住細(xì)節(jié)，盡快推進(jìn)落實(shí)好”的批示精神，肖鑫董事長(zhǎng)結(jié)合公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度，強(qiáng)調(diào)了幾點(diǎn)要求：

      一要加快推進(jìn)五星級(jí)酒店項(xiàng)目建設(shè)，確保2022年旅發(fā)大會(huì)在2022年5月份順利召開。要把前置工程先操盤好，解決好短板；要解決好材料價(jià)格，確定好所需產(chǎn)品，可以建議供應(yīng)渠道，解決材料供應(yīng)問題；要加快建設(shè)樣板房；要全面推進(jìn)主體工程和配套工程，尤其是市政、水電等工序。

      二要加快推進(jìn)海洋館項(xiàng)目建設(shè)，確保2021年12月底前順利開館，水泵工程確保在2021年11月底營(yíng)運(yùn)。在搶抓進(jìn)度的同時(shí)，要高度重視項(xiàng)目工程質(zhì)量，不能出現(xiàn)任何工程質(zhì)量問題；要樹立安全至上思想，不能出現(xiàn)安全事故。

      三要加快推進(jìn)兩區(qū)快項(xiàng)目建設(shè)，確保目前實(shí)施的6棟房子在2022年春節(jié)前封頂。